湖南一格制药召开2022年度经营计划与全面预算微咨询研讨会

为认真总结2021年工作成绩及主要问题，分析公司当前面临的内外部形势，明确公司2022-2025年战略发展规划，研讨梳理2022年度管理思路和目标任务，加快推进公司管理转型，促进上市目标的实现，12月12日-14日，湖南一格制药2022年度经营计划与全面预算微咨询研讨会成功召开。公司董事长黎格勒、总经理黎鸠鸠、各部门负责人及中层管理干部等近30人参加了此次会议。

本次研讨会邀请了工信部企业管理咨询专家周洪超老师进行专业辅导，通过导师带领+理论授课+分组研讨+导师辅导+集中审核+成果交付的形式开展。与会的各部门负责人结合当前存在的主要问题分析，针对各自分管工作、管理现状，提出了2022年的工作目标和管理思路，重点围绕推进公司上市规划实施，就公司2022-2025年战略发展规划的制定、2022年经营计划目标以及公司预算管理等方面提出了相关意见和建议。

在三天两晚紧张而有序的研讨会中，大家充分研讨，反复打磨，最终达成共识，共同确定了公司2022-2025年战略发展规划、2022年度经营计划、目标分解及绩效考核指标，搭建了公司全面预算管理的架构。研讨会的最后，全体参会人员进行了庄严宣誓，各部门负责人与总经理分别进行了目标责任及绩效考核指标签约，充分展现一格团队为实现公司目标的决心。

本次研讨会为新一年各项工作的顺利开展理清了思路，指明了方向。为达成2022年度经营目标，助力公司上市，全体一格人必定会咬定青山不放松，脚踏实地加油干！